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    2022年10月市場營銷學

    卷面總分：100分     試卷年份：2022.10    是否有答案：有    作答時間： 120分鐘   

    答題卡
    收起答題卡 ^

    試題序號

    隨著資源短缺、生態(tài)破壞等全球環(huán)境問題的日益突出，BQL公司作為馳名全球的高科技公司，充分考慮消費者需要和社會整體利益的平衡和協(xié)調(diào)，每年都制定“5in5”重點研究項目。2020年，5in5的主題是：用科技解決饑餓和浪費問題。具體舉措有：第一，開展數(shù)字映射實驗，由傳感器搜集環(huán)境資料，建構(gòu)模擬環(huán)境，找到效率和產(chǎn)量最佳環(huán)境狀態(tài)；第二，使用區(qū)塊鏈防止更多的食物被浪費，追蹤作物的種植、采收、運送到消費的整個過程；第三，利用基因分析技術(shù)繪制微生物圖譜，保護人們免受有害細菌的侵害，降低食物浪費以及醫(yī)療成本；第四，安裝人工智能傳感器，實現(xiàn)人們在家中自行檢測食源性病原體；第五，采用Volcat技術(shù)改變塑料回收方式，從牛奶紙箱到餅干容器，再到食品袋和奶酪布，一切都是可回收的。 問： (1)結(jié)合案例分析BQL的營銷哲學。(4分) (2)結(jié)合案例指出BQL承擔了哪些社會責任及其采取的措施。(6分) (3)結(jié)合案例分析影響B(tài)QL的宏觀環(huán)境因素。(5分)

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    勒 林是一家清潔用品市場的后起之秀，經(jīng)細致的市場調(diào)研后，推出一種新型的綠色環(huán)?！八木拧迸浞降募矣们鍧嵁a(chǎn)品，一經(jīng)推出迅速受到了市場的歡迎。面對 勒 林公司的挑戰(zhàn)，清潔產(chǎn)品市場的龍頭企業(yè)BJ公司迅速做出了反應(yīng)，也推出了綠色環(huán)保的家用清潔產(chǎn)品——新奇清潔噴液，并花巨資在某一地區(qū)進行試銷，市場反饋很好。之后，BJ公司準備大舉在全國銷售該產(chǎn)品。勒 林公司面對BJ公司的強勢競爭，采取了應(yīng)對策略——把兩種規(guī)格不同的“四九”配方產(chǎn)品組合在一起以低于市場價格銷售，足夠消費者使用半年以上。當BJ公司新產(chǎn)品上市時，發(fā)現(xiàn)已很難引起消費者關(guān)注。 問： (1)結(jié)合案例分析 勒 林 公司采用的定價策略。(4分) (2)結(jié)合案例分析 勒 林 公 司和BJ公司的競爭地位及各自采取的競爭戰(zhàn)略。(6分)

    “飄然”服裝公司，將國內(nèi)市場分成華北、華東、華南、西北四大區(qū)域，每個區(qū)域設(shè)一名區(qū)域經(jīng)理，這種營銷組織類型是

    • A、職能型營銷組織

    • B、產(chǎn)品型營銷組織

    • C、地理型營銷組織

    • D、市場型營銷組織

    BSK公司與其零售商共同協(xié)商和管理分銷業(yè)務(wù)，其采用的分銷渠道系統(tǒng)是

    • A、水平分銷系統(tǒng)
    • B、垂直分銷系統(tǒng)
    • C、多渠道分銷系統(tǒng)
    • D、水平與垂直交叉分銷系統(tǒng)

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